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门店业绩提升技巧浅谈
2016年06月17日

      今天的陶瓷市场,虽然没有家电行业竞争激烈,但也相差无几了。原来很多陶瓷经销商销售渠道单一,对店面零售不重视的时代也一去不返;特别是经过销售渠道的二次重组和高度集约化,更使我们不得不去重视终端专卖店的店面销售效果。

      那么决定单店店面零售量的主要因素是什么呢?门店业绩=客流量×成交率×平均每次成交金额,显而易见归根到底是品牌的拉力和渠道与终端的推力。但对于品牌的拉力是我们往往没有办法直接改变的,起码说是不可能在短期内看到效果的,所以渠道与终端的推力才对单店零售量的提升显得弥足珍贵。而要想增强终端市场的推力,就必然从导购人员的素质与销售技能提升、专卖店店面的管理、终端的促销与服务这三方面入手,因为这三者才是决定专卖店店面零售量的最直接因素。

      一、导购人员的素质与销售技能提升。

      什么是导购?就是直接对顾客的辅导、引导、指导。导购人员的主要职责是为顾客提供服务和帮助顾客作出最 佳的选择;而作为一名导购员,最重要的是:如何帮助顾客,询问顾客对商品的兴趣爱好,果断促成并进而达到成交的目的,因此导购人员的素质与销售技巧直接影响到店面的业绩。那么如何提升导购人员的素质与销售技能呢?主要的渠道是通过“自己的努力学习”和“接受专业人员的服装等都要注意,都要紧紧扣住设计风格,特别是产品的陈列。

      专卖店物料的管理是一个重要的工作,是细节的问题,而细节往往决定是否成交的重要因素。主要包括:样品、宣传单页、海报、POP等的摆放和张贴以及整个卖场的CI形象,这里就不再去细化了,具体可以参考《终端氛围布置规范手册》。

      2、加快公司化管理进程

      “经销商公司化管理”是当前新形势下经销商突破发展瓶颈的必走之路,也是提高专卖店门店销量和利润的秘密武器,只有从过去那种夫妻店型、事必躬亲型的经销模式提升到公司化运作层次上我们才能适应进一步竞争的要求。

      当前摆在我们面前最迫切的工作就是如何把“公司化管理”深入到日常工作中去,而不是仅仅停留在口号的革命上,但这一切的关键是我们经销商在意识上要给自己来个180度转变,只有观念、意识转变了,一切都好办。当然我们知道公司化管理提升是一个系统工程,不是三言两语就可以解决的问题。当前我们首先要做的工作主要是建立架构明确、制度健全、流程清晰、执行高效的运作体系,具体来说包括六方面:明确组织架构、部门设置、岗位编制、岗位职责;建立招人、育人、用人、留人的人力资源管理机制;完善各部门管理制度、运作流程,业务运作机制;确立公司使命、经营理念、企业文化;完善财务管理体系,深化各渠道的业务运作。

      三、终端的促销与服务

      日日有活动,月月有促销,这是当前陶瓷行业市场的真实写照。终端的促销与良好的服务已经成为提高门店流量和成交率的重要因素,所以如何做好终端的促销与服务也是我们提升专卖店销量的重要砝码。

      1、终端的促销是卖场活化的秘密武器。

      中国的消费者从众心理较为明显,这就决定了卖场中的第 一要素不是卖产品,而是先怎样聚拢人。专卖店只有来了顾客,才会有与顾客沟通和交流的机会,如果顾客没有到来,没有人流量一切都是空谈。而目前吸引人流最有效、最直接的方法就是促销。当然很多人认为促销就是让利给顾客,来一个多少折扣,那是初级阶段、低层次的促销;真正高水平的促销活动就是能够吸引顾客,并且让顾客感到占了“便宜”而自己利润有增无减的促销,那才是高水平的促销。但是无论是高水平的促销还是低水平的促销对卖场的活化就会起到重要作用,所以我们经销商应该重视促销,做到日日有活动,月月有促销。只有这样才可以活化我们专卖店的卖场气氛,有人流量了,把顾客吸引到店面了,剩下的事情就是导购如何促成顾客成交了。

      2、服务是异议的润滑剂,成交的催化剂。

      服务是“异议的润滑剂,成交的催化剂”,我想说百货生意的小老板都会明白这道理,但是我们有的经销商认为陶瓷是使用周期长、耐用的产品,这次买了可能一辈子也不会买,搞什么售后服务呢?简直就是浪费公司的资源,但是他们知道吗?在销售中有40%的顾客是通过朋友介绍来的,连我们的百货小老板都懂做“回头客”生意,难道我们还有理由不重视服务质量?

      我们在上期的《和谐XX报》一篇《一个终端店长的日记》里提到店长的危机公关问题,实质上就是售后服务没做好。当然我这里谈的服务是包括售前、售中、售后的服务。之所以重点强调售后服务,我想因为大多的老板们都懂的搞好售前服务,店员都懂的售中服务,因为不搞好就没有人来他店面买产品,但是他们中有些人却不知道售后服务的重要性,所以应该重视。

      在我们XX公司,我们提倡一种服务叫做“五服临门”,什么叫“五服临门”呢?就是测量上门、送货上门、指导上门、退货上门、验收上门。详情可以上公司网站查阅,我想如果这“五服临门”做好了,那我们的机会才会更多,店面的销售量自然也会上升。

      当然,提高专卖店店面销售量是一件艺术性加管理性的工作,它需要厂家、公司、导购员等所有相关人员的共同努力和协作奋斗,更需要终端执行人员的高度责任感和执行力,所以提高专卖店店面销售量不仅仅是笔者在这里提到的三方面内容。让我们共同努力吧!

中国特许网 admin 编辑
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