经历培训职能，使部门经理集中精力于人力资源规划、绩效管理等重要工作；二是重新梳理了集团公司人力资源部的部门职能。
 

    (2)整个集团拟订相对统一的人力资源管理体系、政策、流程并监督下属公司实施，下属企业只负责实施，很少或不需要差异性改进。在这种指导方针之下，设计了相对统一的绩效管理体系（包括目标管理体系）和薪酬管理体系。这样做一方面可以快速改变集团整体人力资源水平偏低的现状，尽快提高人力资源管理水平，有利于集团政策的快速推行，尽快形成规范、系统的人力资源管理体系并有效实施；另一方面，有利于通过统一的绩效和目标导向塑造统一的企业文化，为以后集团化快速发展以及分权化管理提供文化保障。

    基于直控型人力资源管理模式的人力资源管理体系得到了客户方的高度认可。显然，这是一份适应A公司现阶段发展战略和生命周期的个性化方案。随着A公司集团化发展和管控模式的改变，将会重新选择与之相适应的人力资源管理模式，并设计相配套的组织结构和人力资源管理体系。但我们认为，A公司在此阶段通过导入先进的人力资源管理理念、管理模式、管理体系，必将提升其管理规范化水平，为集团化进一步发展奠定坚实的基础。