通过以上案例，可以看到，PCT公司的竞争对手主要是国内外大型的和专业生产厂家，对于大型厂家。他缺乏规模效应，对与小型企业他缺乏灵活的机制，因此他目前处在了一个危险时期，特别是消费群体的变化，会极大的影响PCT公司的生存和发展问题。因此我建议： 

    1、针对消费群体的变化，进行战略的专业，紧紧抓住此稳定的消费群体，生产特殊刃具； 

    2、充分利用遍部全国的销售网络和良好的品牌质量，形成特殊刃具的品牌市场定位； 

    3、NMS虽然是全国性的大型培训，（因为在推进一种新的品种，必须如此），同时加大广告的投入力度。 

    4、在加大广告宣传时，应有侧重点，在某个比较成熟地区先形成气候，然后在有计划有步骤的推进。 

    5、由于生产特殊刃具的成本较高，在自己生产的同时，也可以自己的品牌和销售网络优势，收购一些小型刃具厂（或使其成为加工工厂）。