智能家居兴起 家装拥抱互联网突破N个难题
2016年06月17日
去年冬天，因百安居无法继续承受8年连续亏损且后续扭亏无望的颓势，英国翠丰集团决定以14亿元的价格来出售百安居70%的股份给中国物美。今年早些时候，成都传统老牌家居卖场创美家居因为业务不佳宣布关闭。
传统家居卖场的凋敝有目共睹，而另一方面，互联网家装创业平台争相创办，家居行业正经历前所未有的调整和革新。“这是一个二维到多维的时代，传统上那种只连接一端的作坊模式肯定会被淘汰，万物互联，互联网+家居的时代已经到来，但如何在新兴时代找到一席之地，取决于你的思维和路径。”数联中国董事长周建中说。
传统的弊病暴露无遗，转型的窘境无以言表，家居行业迫切需要外部力量来引导变革，产业升级亟需注入新兴力量。但互联网+的加法怎么做，家居行业的这条路，似乎摸索得格外艰难。
传统家装与互联网秀恩爱
退一步才能海阔天空
2015年，是传统家装集体拥抱互联网的一年。5月30日，博洛尼发布“i7系家装”，宣布以互联网思维对公司进行全新的管理调整，推出F2C，在产业链价格上做到去中介化。10月29日，业之峰在钓鱼台国宾馆举行“重新定义靠谱家装”发布会，发布了“5零靠谱工程”承诺和“业之峰标准化新品”。此外，上市公司红星美凯龙也在积极试水“互联网+”，积极布局O2O，旗下也有“装修公”线上家装品牌;实创装饰开拓网上渠道，跟天猫达成战略合作，也在2015年双11创出4.18亿元的成交额位居榜首。
这两年大家都意识到这一点，纷纷推出互联网+装修项目，包括齐家网、东易日盛等也做得有一定规模。但互联网家装需要整合及优化产业链资源，虽然行业内各个平台都在打着这样的口号在宣传，但是能做好的，为数很少。整合供应链会牵涉利益链与价值链的重塑，要舍弃相当一部分利润。
数联中国前两年的运作中，也比想象中困难得多。周建中说，刚开始的时候把自己置于一个中心角色，一会儿要面对房产商，一会儿跟装修公司合作，一会儿要对接设计师，跟那么多角色对话，到了一个走火入魔的地步。在共享经济的发展下，平台更多的是整合多方资源形成联动效应，如果不注重行业内相关资源的整合，哪怕接再多的订单，也不过是个线上的装修公司而已。以退为进，放弃自己的一部分利益，让这个平台成为真正共融共通的舞台，商业版图才会扩大。
智能家居兴起
选择和被选择都成了难题
整体转型的难度如此之大，有人把目标瞄准了智能家居。装一个APP，可控制的窗帘、能调节的视听设备、节能空调等等一应俱全。
根据《易观国际：2015年中国智能家居市场专题研究》报告显示，2015年，中国智能家居市场规模大概接近1000亿元，2016年会出现明显增长趋势，预计到2018年会出现1800亿元的市场规模，而随着智能家居的不断发展，竞争也会日益加剧。
智能家居创新迭代，发展迅猛，但市场如何?周建中说，这么多复杂的东西，设计师为什么要挑你家的?智能家居的入口在哪儿，到目前还是个无法解决的问题。
这表明单纯的智能家居是无法在市场上生存的。现在市面上已经有了融合产品，比如上市公司喜临门宣布投资1500万浙江神灯生物科技有限公司，推出“神灯智能睡眠眼罩”;晚安家居联手上市公司和而泰共同合作研发智能睡眠产品之智能床垫SMART-X;万科也推出可邻新风除霾机。周建中说，要把智能家居放到设计师可以触手可及的平台上，跟场景科技的入口连接，电动窗帘、灯光调控、音响控制……林林总总，都变成设计师的桌面，那就能从目前的混战中胜出。
传统家居卖场的凋敝有目共睹，而另一方面，互联网家装创业平台争相创办，家居行业正经历前所未有的调整和革新。“这是一个二维到多维的时代，传统上那种只连接一端的作坊模式肯定会被淘汰，万物互联，互联网+家居的时代已经到来，但如何在新兴时代找到一席之地，取决于你的思维和路径。”数联中国董事长周建中说。
传统的弊病暴露无遗，转型的窘境无以言表，家居行业迫切需要外部力量来引导变革，产业升级亟需注入新兴力量。但互联网+的加法怎么做，家居行业的这条路，似乎摸索得格外艰难。
传统家装与互联网秀恩爱
退一步才能海阔天空
2015年，是传统家装集体拥抱互联网的一年。5月30日，博洛尼发布“i7系家装”，宣布以互联网思维对公司进行全新的管理调整，推出F2C，在产业链价格上做到去中介化。10月29日，业之峰在钓鱼台国宾馆举行“重新定义靠谱家装”发布会，发布了“5零靠谱工程”承诺和“业之峰标准化新品”。此外，上市公司红星美凯龙也在积极试水“互联网+”，积极布局O2O，旗下也有“装修公”线上家装品牌;实创装饰开拓网上渠道，跟天猫达成战略合作，也在2015年双11创出4.18亿元的成交额位居榜首。
这两年大家都意识到这一点，纷纷推出互联网+装修项目，包括齐家网、东易日盛等也做得有一定规模。但互联网家装需要整合及优化产业链资源，虽然行业内各个平台都在打着这样的口号在宣传，但是能做好的，为数很少。整合供应链会牵涉利益链与价值链的重塑，要舍弃相当一部分利润。
数联中国前两年的运作中，也比想象中困难得多。周建中说，刚开始的时候把自己置于一个中心角色，一会儿要面对房产商，一会儿跟装修公司合作，一会儿要对接设计师，跟那么多角色对话，到了一个走火入魔的地步。在共享经济的发展下，平台更多的是整合多方资源形成联动效应，如果不注重行业内相关资源的整合，哪怕接再多的订单，也不过是个线上的装修公司而已。以退为进，放弃自己的一部分利益，让这个平台成为真正共融共通的舞台，商业版图才会扩大。
智能家居兴起
选择和被选择都成了难题
整体转型的难度如此之大，有人把目标瞄准了智能家居。装一个APP，可控制的窗帘、能调节的视听设备、节能空调等等一应俱全。
根据《易观国际：2015年中国智能家居市场专题研究》报告显示，2015年，中国智能家居市场规模大概接近1000亿元，2016年会出现明显增长趋势，预计到2018年会出现1800亿元的市场规模，而随着智能家居的不断发展，竞争也会日益加剧。
智能家居创新迭代，发展迅猛，但市场如何?周建中说，这么多复杂的东西，设计师为什么要挑你家的?智能家居的入口在哪儿，到目前还是个无法解决的问题。
这表明单纯的智能家居是无法在市场上生存的。现在市面上已经有了融合产品，比如上市公司喜临门宣布投资1500万浙江神灯生物科技有限公司，推出“神灯智能睡眠眼罩”;晚安家居联手上市公司和而泰共同合作研发智能睡眠产品之智能床垫SMART-X;万科也推出可邻新风除霾机。周建中说，要把智能家居放到设计师可以触手可及的平台上，跟场景科技的入口连接，电动窗帘、灯光调控、音响控制……林林总总，都变成设计师的桌面，那就能从目前的混战中胜出。
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