“7×24工作制”

2016年06月17日

　　当一个职业经理人谋求向创业家发展，即便是他有很丰富的行业及管理经验，也有很丰富的社会资源，距离创业家的标准而言，他也仍然有很多需要学习的地方。
　　一位创业者向记者描述，在当职业经理人时，他的目标就是如何在现有的组织架构中，让所有的工作按照现有企业制度，安全、顺畅地进行，并由此获得丰厚的回报以及让老板满意。当时，他出差都住五星级酒店，坐飞机都是坐头等舱，年收入上百万、上千万元。出手阔绰，每年广告费至少要几百万。但转型当老板后，他再也无法像从前那样享受轻松自在的生活，再也无法享受原来的工资与福利。作为创业者，他不仅要是冒险家，还要是大管家，哪怕包括工商登记、建销售渠道等细节问题，都要事事掌握，还要不停地学习。
　　在中国，职业经理人的知识和能力贮备由于职业经验的狭窄致使他们的创业能力受到局限。比如懂市场的人不懂财务，懂财务的人又不懂市场战略。尤其在跨国公司，职业经理人大多是销售出身，有的人做市场营销就一直从事市场营销，做销售就一直从事销售。但当他们创业时，就好比一个单项选手参加全能比赛，单项得分很高，但综合能力乏善可陈。
　　“创业的过程非常辛苦，不是像经理人一样，早上9点上班，晚上6点下班，即便加班也有其他福利。创业者的工作几乎是一周7天、每天24小时。”一家仍处于创业阶段的老板向记者表示，忙起来就在办公室休息，几个星期不在家。即使平时在家，也几乎是每天晚上见不到人。就算人在家里了，家人也会发现是在和一个“木头”说话。“每天总要思考有关公司的问题，家庭关系曾多次亮起红灯。自从自己转型后，整个家里人都跟着转型。”