做事先计划

2016年06月17日

   中国有句古话“凡事预则立，不预则废”，是在做事之前最好能有一个计划，这样做起事就能有个参照物、标尺，做起来也能考究计划的正确性，利于以用此类事情的改进。

    计划可能会有很多种的说法与定义，但总的来说总有以下几个共性：

    计划本身是一种超前的管理---有策略的管理设计，能把主观的意识上升到客观的认识上来，能实现梦想，具有远见性。

    计划能在事物发生变化时，起着平衡幻想与现实的功能。

    计划的延展性--好的计划能了解组织的特性并能传达客观的看法

那么如何才是一个好的计划呢？

计划框架：

计划项目 →组织结构 →协调资源 →控制进程 →优化职能、计划→评估绩效←

计划明细：

1、计划中整体思路--本计划是为了做好一件什么事
2、工作到位的细化--量化工作到人，责任到人，并给出一个时间段，同时考虑人力的资源配置。
3、分析资源--要合理利用资源，考虑解决办法，使之资源发挥最大的效益，如果没有合理的资源的话，可以借用外部资源，进行互补的整合。
4、风险预测--存在哪些风险，如何避免
5、优化管理计划--在工作中改进，细化责任、时间、管理上的计划，设计计划总表，工作细化以及职责分配表，监控程序表，做到良好的沟通与交流。
6、给出最大的期望值和最小期希值--分析为什么会有这两种情况，如何优化。
7、政务公开化--现金流、责任权限、事件决策等。
8、执行与管理的监督--执行的权威与监督的透明。
9、评估--计划完成后，要给出一个明确、客观的评价，总结其中的经验教训，把每一个项目当作一次工作、学习的改过机会。

    当然这只是片面的看法，一家之言。