08年中山圣雅伦日用制品有限公司年销售额将近两亿元，非常小器连续六年占据了指甲钳中国国内市场份额的65%，坐上了中国第一，世界第三的龙头位置。据公司董事长梁伯强解释，他们的赚钱密码就是——把创意附加在指甲钳这个实体产业，与外界资源整合，重点抓团购客户，让他们买我们的创意。
五年前，非常小器的转型，仅仅因为圣雅伦董事长梁伯强认为，小个头企业不适宜做传统制造业。
五年后，一把小小的指甲钳因为披上创意的外衣，为梁伯强抵住了金融风暴。
当夕阳产业的制造业与朝阳产业的创意业联姻，会带来什么结果呢？梁伯强庆幸：他的非常小器指甲钳为此修成正果。
去年中山圣雅伦日用制品有限公司年销售额将近两亿元，非常小器连续六年占据了指甲钳中国国内市场份额的65%，坐上了中国第一，世界第三的龙头位置。
非常小器指甲钳的价格从几百元到几千元不等，为何一把小小的指甲钳能卖出如此高价？梁伯强说，别人卖产品就只是卖产品，他却是卖价值，卖文化。
听起来是不是有点虚？梁伯强向记者解释，他们的赚钱密码就是——把创意附加在指甲钳这个实体产业，与外界资源整合，重点抓团购客户，让他们买我们的创意。
在梁伯强的概念里，创意产业不是字典定义范围里的电影公司、音乐公司、动画公司。他的指甲钳制造业，加上自己定义的第六媒体———名片指甲钳营销创意，才是其要搏的产业。
面临金融危机，又如何谋变？
梁伯强表示，传统制造业目前那种纯粹接外包业务、低技术的竞争模式，将会朝高技术、高附加值的方向发展。这个时候，它需要大量的文化创意企业为它们提供服务，比如广告服务、品牌服务等。
在英国，创意产业约占英国经济的8%，全球GDP的7%.创意产业的增长速度，总体上超过世界经济的增长速度，创意产业有望成经济新推手。梁伯强认为，在此背景下，小小指甲钳有很多文章可做。
很多人都想当老板，我们就来经营这份人性
在这个社会上，很多人都想当老板，既然人性如此，何不顺势而为？梁伯强说。
就在2005年，梁伯强推出了315老板孵化器工程，即用3年时间，投入1000万，培育500名加盟商，成为D&A非常小器·圣雅伦都市情感驿站专卖店的老板。
据悉，为了培养更多人做老板，梁伯强在公司内部开办圣雅伦商学院。圣雅伦公司在D&A商学院设立两个级别：初级学员为单打冠军，高级学员为领军人物。D&A商学院聘请了一批专业讲师、教授，采用理论与实践相结合的方式，对加盟的学员进行全面系统地培训。
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