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    大陆平均每小时就有二千多名婴儿诞生，其中居住在都市中三岁以前的婴幼儿数量为一千一百万人，这项数据提供了幼儿早期教育的发展趋势，而来自台湾的夏弘禹便嗅到商机，以代理全球知名品牌金宝贝，在中国开始建立起早教王国。

    出生才五个月大的茱蒂，还没学会爬行就开始上学了，每周有三个下午，妈妈带着她到上海古北区的早教班〈学龄六岁前的早期教育班〉，接受幼儿潜能开发及全英文教育；而八个月的艾力克斯则每周得舟车劳顿四个多小时，被家人从无锡专程送往上海，只为上一堂的婴儿育乐课。现今，「早教」这个名词，在中国已是火红讨论的焦点，尤其在大城市中更为明显。大陆的中小学教育事业，曾被评选为最富「**」的十大行业之一，也因拜一胎化之赐，孩子在家有如皇帝，出外更不能丢面子，所以中国当下年轻父母，为了不让孩子输在起跑点，俗话说：「三岁看大，七岁看老」，因而目光早已放在学龄前教育，也就是所谓的早教市场。早教市场还在初升段

    那么，中国早教市场有多大？根据大陆官方最新人口普查的统计公告显示，中国零到三岁的婴幼儿共计七千万人，其中居住在都市中三岁前的婴幼儿数量为一千一百万人，根据统计，大陆平均每小时就有二千多名婴儿诞生；在他们背后，则是一对忙于工作、家庭收入平均三千元人民币〈币值下同〉以上的父母，和四位全心投入在孩子身上的老人〈爷爷奶奶、外公外婆〉。来自台湾的夏弘禹，原本从事两岸市场调研工作，二○○○年他在大陆作了一年市调，结果惊讶地发现，早教市场居然仅处于萌芽阶段，于是立即拿下国际知名品牌金宝贝〈Gymboree〉的中国代理权，自○三年起开始全面西进。夏弘禹说他所掌握的调查显示，中国家庭用于教育的支出，占家庭可支配收入的二二％；于是，金宝贝将消费定位于高端人群，即拥有十万元净资产，月收入在八千至一万元的家庭。在上海，这样的家庭大概占总人数的一五％。尽管金宝贝在中国的收费平均高达每小时两百元，但自○三年六月落户上海以来，已在中国吸引一万两千多个宝宝，目前在大陆各地有五十家直营与加盟店，由于大环境经济日趋富庶，企业规模也已趋成熟，预估未来每年可以五十家的速度成长。其实，除金宝贝外，大陆的知名早教品牌还包括南方贝贝、新爱婴、红黄蓝等数十家，不过金宝贝发展的速度极为惊人，而夏弘禹本人更被《人民日报》评为「○五年对中国早教行业最有影响力的人物」，并且获得中国品牌建设十大杰出企业家殊荣。价格建立品牌知名度

    夏弘禹为何能迅速异军突起？这得从他的价格与品牌策略说起。本身具备着亲切特质的夏弘禹说，既然要做中国早教行业的领头羊，因此价格不仅要订得最高，更代理到全球最知名的品牌，这是充分掌握大陆父母「外来和尚会念经」的心态。虽然大陆早教品牌如雨后春笋般出现，可是外资还是有独特魅力。以金宝贝为例，夏弘禹自豪地说，周二在上海上课，周四若来到纽约，将发现课表是一样的，与世界同步，满足大陆白领家庭越来越高的国际化要求。「当你是最高价位，利润又够好时，便能展现影响力。」夏弘禹笑着说，「然后将会发现，所有第二、三、四的品牌都在杀价，只为了紧咬住你的价格追赶。」深谙市场理论的他观察，大陆市场最终九○％还是由中国人掌握，尤其是消费与服务性产业，惟独教育、医疗和环保，是台湾人在未来十年间还能保持优势的行业。国际化 年轻父母特重视

    此外，早教在中国具备魅力的因素，一方面也是年轻父母对这方面知识的接受程度。中国及国际婴幼儿发展研究机构研究纷纷指出，零至三岁是人一生发展中最重要的时期；一个人学习能力的五○％是在生命的头四年中发展起来的，另外有三○％是在八岁之前建立。所以，三岁前的婴幼儿期是人生成长关键期。一位送孩子到金宝贝学习的王姓父亲，在科技公司担任总经理，他俨然权威，引经据典地说：在两三岁时，幼儿就能突破了语言和学习的关口，三岁前脑神经已经完成了六○％的配线工作，四岁孩子的智力已经相当于十七岁时的五○％。一旦错过这个脑力开发的敏感期，以后可能花几倍的努力都无法弥补。从王爸爸的这番谈话中便能发现，早教市场的威力已经深植人心，对业者而言，等同省却了一道宣传手续。「目前早教市场还不成熟，也因此，市场规模大致在二十亿元到一百亿元之间，而且将维持一种持续增长的态势。」南方贝贝教育机构总经理邹韬评估「早教」市场，如同一块丰腴的大蛋糕，未来前景无限。由于，这个蒸蒸日上的早教市场仍处于「初级阶段」，因此，当下市场已占上位子的「分食者」还不太多，身材也不算太壮硕，大家各凭本事忙着「抢食」还来不及，几乎见不到其它竞争激烈的市场上那种狭路相逢、刀光剑影的血腥场面。对于中小型的投资者来说，可算是一块投入不大、利润丰厚而且和气生财的乐土。