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　　正是对于今天金融危机环境的基本判断，我认为2009年的中国市场将是一个更加具有全球化特征的市场，同时也因为中国需要推进经济的增长，所以中国市场也是一个最有增长能力的区域市场。更为重要的是，当我们需要推动内需来拉动经济增长的时候，中国府再一次推动农村改革的举措，会使得农村市场活力得以焕发，城镇的活力会持续显现出来，所以，我用两个判断来描绘2009年中国市场的特征：

　　城市市场全球化

　　我们可以看看最近的市场动态。2007年4月2日，美国第二大次级抵押贷款机构新世纪金融公司申请破产保护，次贷危机初现端倪。2007年7月16 日，美国第五大投资银行贝尔斯登旗下两只基金宣布清盘。2008年9月7日，美国宣布接管两大住房抵押贷款融资机构房利美和房地美。9月15日,美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司宣布申请破产保护。同日，美国第三大投行美林公司被美国银行收购。9月16日，美国同意向美国国际集团AIG提供紧急贷款，以控股79.9％方式接管这家全球保险机构。9月21日，华尔街仅存的两大投资银行高盛和摩根斯坦利发布公告，将接受美联储监管，转型成为银行控股公司。9月25日，美国储蓄银行华盛顿互惠银行被监管机构接手，成为美国历史上倒闭的大规模银行。10月3日，美国众议院投票表决通过7000 亿美元救市方案。10月8日，全球11家央行联合大幅降息。10月9日，降息的消息未能抵挡全球股市大幅下跌。美国、日本、英国等国股市纷纷跌至近年来新低。

　　我用这一组数据想说明，从2008年9月开始，全球大部分的市场遇到了前所未有的收缩，而在这样的行情下，这些区域的消费市场同样出现收缩的状态，而中国在2008年的第三季度依然保持GDP的9％的增长，同时中国的一系列拉动经济增长举措展开，这一切都预示着只有中国市场是保持稳定增长的市场，也因此中国的城市市场就会是全球企业竞争的焦点，只要看看中央电视台的广告，就不难发现，中国城市市场一定是最具全球特征的市场，每一个跨国企业都期望在 2009年，在中国市场获得份额而保持自身的成长。

　　第二个是农村市场城市化

　　新农村建设和农村深化改革举措的出台，使得广大农村成为主要的消费市场，家电补贴、宅基地流转、农村义务教育的普及、消除城乡差距、农业产业化的提升等一系列的政策，会让城镇化的发展迅速推进，再加上30年的改革开放的基础，中国新农村建设迎来又一次新的高潮，而这一次最重要的特征是让农民富裕起来，让更多的人有能力进行消费，因此农村市场会成为一个颇具规模、大有发展的消费市场。

　　农村市场伴随着消费的驱动开始进入全面的提升阶段，也正是这样，因为消费而引发的农村城镇化，以及农村市场城市化的趋势会更加明显，发展也会更加迅速，如果在这一轮的发展中，中国企业能够占据先机的话，定会获得一个新的增长源。

企业需要具有自我创造增长的能力

　　2008年以来，亏损、倒闭、裁员、破产等词充斥着各个媒体版面，美国、欧洲各国、亚洲、中国的企业几乎是概莫能免。我和很多企业的管理者不断地交流，很多朋友告诉我，他们开始调整自己的消费习惯和投资习惯，还有人开始转变自己的生活计划。当然，各国所作的政策调整更大。无论是市场、政策、人们的消费行为和心态，我们的确感受到了危机来临，尽管我无法估计这场危机到底有多大、会持续多久，但我知道必须面对危机。

　　美国前总统约翰?肯尼迪说，危机在中文中由两个字构成，一个是危险，一个是机会。

　　从最根本上讲，危机就其本质而言，是不可准备的。当今天很多人问我该如何应对危机的时候，我只能这样回答：我不认为危机是可以准备的。如何处理危机根植于企业的价值体系中，根植于我们的价值判断中，危机既给人们带来危险，也给人们带来机会。

　　事实上面对危机你可以有完全不同的选择，在企业发展的历程里，几乎每一个企业都会遇到各种各样的危机。二战前，世界经济危机重创北美汽车业，大批中小厂倒闭，通用汽车、福特汽车、克莱斯勒公司伺机推出一批以V8发动机为主的流线型设计产品，受到市场欢迎，遂成为底特律三巨头，雄霸世界车市半个世纪。

　　1978年底，第二次石油危机爆发，由于时间长且波及范围广，引发汽车业萧条，福特汽车和克莱斯勒公司轮番创造亏损纪录。在高油价的背景下，以生产小型车为主的日系品牌开始受到追捧，日本汽车于1980年首次击败美国跃居世界首位。

　　1997年亚洲金融风暴，三星涅成功，一跃成为世界电子知名品牌。《新闻周刊》称李健熙发挥大胆的领导风格，为三星注入了重视趋势创造及避免安于既有成就的企业文化,分析家将三星的原动力归功于他增进企业责任感、产品设计及品质管理方面的改革。的确，由于李健熙从1993年起开始执行的改革，三星才得以渡过亚洲金融风暴而继续生存。如今，三星的股票中至少有300亿美元是外国股份，这可能是亚洲企业当中，外国人持股最多的公司。外国投资者无疑是为三星发自企业内部改革的透明化和意愿所吸引。三星集团的崛起如此令人印象深刻，现在，就连日本的财经媒体也对三星赞誉有加：三星是韩国主要企业集团中，仅有的渡过金融危机的幸存者。

　　尽管在2008年的网络上、媒体上、新闻中，人们都能看到企业经营下跌、财富缩减的数据，但是人们也可以看到即便是这样的寒冬的季节，依然有些企业旺盛地增长。美国辉瑞公司在2008年的第三季度净利润增长了3倍，保时捷赢利超10亿欧元，而DHL2008年前9个月的税前利润比前一年同期增长了 2.3%。

　　辉瑞公司、保时捷和DHL这三家公司所表现出来的业绩，为危机中的企业依然增长提供了很好的佐证。也许你会认为能够不受危机影响的企业很少，我也认同这样的看法，没有人可以脱离市场环境来谈论经营，但是，我们需要更认真来思考，在环境无法调整的时候，是什么力量在发挥作用，使得在经济大萧条的时候也有优胜者。

　　在过去和现在大的经济危机中，我们看到通用汽车、福特汽车、克莱斯勒公司、丰田汽车、三星电子、辉瑞公司、保时捷、DHL等企业的成功，他们获得成功正是源于他们对于危机和增长的认识，这个认识包含了四个具有决定意义的关键点：

　　1.当危机成为环境的时候，危机已经是经营的条件而非借口。把危机作为借口的习惯彻底抛弃掉，在任何危机中都有企业获得巨大的成功，当危机成为基本条件的时候，危机只能是环境，而对于环境我们只能面对。

　　2.并不是所有的危机都是有害的。在我很小的时候，总是遭遇到钢笔无法写出字的困难，因为那是寒冷的冬天，上学的路途太远。我想到了把钢笔放在胸口焐热，笔水就不会冻着了。怀里揣着这样一支笔，总是觉得很神圣，结果让自己对于学习有了神圣的感觉。用钢笔的危机，让我更尊重学习。所以，有的危机并没有害处，因为，危机可以引发自身的转变。

　　3.增长是领导者所激发的一种信念。如果增长是从内心激发出来的，它就不受危机的影响，不受环境的制约。所以，领导者只要能够激发出增长的信念，并能够让领导者和成员一致认同，增长就可以成为必然。

　　4.坚定信念是实现增长的关键因素。将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的 微光，带领队伍前进。我已经不太记得在那里看到这句话，只是记在了自己的笔记本里面。正是领导者的韧性与坚持，才带领团队走到胜利的终点。

　　这也正是本文的要旨所在，这些关键点隐含在所有成功企业的发展历程中，你会真正明白这些企业是如何成功的。