2015年11月20上午，网上有消息传出：美团地推团队打砸线下商户的支付宝物料，并表示这是美团内部政策，要求商户全面停用支付宝，否则提高商户提成比例。这种霸道的“强盗”行为在互联网+时代，尤其BAT系的线下贴身肉搏中已经屡见不鲜。
外卖O2O市场的2014年，也是冬天，是饿了么与美团外卖地推战、烧钱战的巅峰时刻，“威胁”商户签订独家合作协议、二三线地推业务员拳脚相加进医院、半夜撕毁竞品贴在墙上的宣传页，彼时据外卖地推人员称，两家的宣传页贴在同一个地方，在一夜间可以被覆盖、重贴三次以上。
在一次跟饿了么内部人士聊天的过程，其透露，2014年是饿了么最困难的一年，2015年饿了么有了决定权。这个决定权指的是：饿了么无论选择与哪家合并或自主上市，都对外卖行业有战略性意义，甚至在未来中国的商业史书中留下辉煌过的痕迹。
2015年与2014年，又有了哪些变化？
2014年时，好多事情还未发生。
阿里还没投资外卖O2O平台生活半径和点我吧；大众点评也没退出饿了么的董事会。
四年前的阿里口碑还没复活，阿里和蚂蚁金服还没向口碑网络注资60亿元助其发力本地生活服务；百度也没宣布3年拿出200亿元投资百度糯米，甚至不惜在华尔街不看好的情况下回购股票ALL IN O2O；腾讯也没促使大众点评和美团合并。
本地生活服务领域，还是阿里系美团和腾讯系大众点评以及百度系百度糯米的战争；外卖领域，还是美团外卖、大众点评系饿了么、京东系到家美食会、腾讯系零号线以及生活半径和点我吧的战争。那时候，社会化物流达达、京东到家以及食材供应链美菜、链农等还没被资本深度追捧。
2015年，这些多少都变了。
百度决心“死磕”O2O、阿里放弃美团大力扶持“嫡子”口碑、腾讯撮合美团大众点评联姻，再加上BAT在生活服务领域的多个细分领域布局等。
BAT，将在本地生活O2O领域延续互联网三巨头传说。
文首提及的美团和口碑之战，意味着阿里和腾讯在O2O领域的全面开战。此前亿欧网也提及过，口碑网络自今年“复活”以来，曝光度相比美团、大众点评、百度糯米等逊色很多，原因除了在成立时间上没有优势外，蚂蚁金服在对外合作方面，尤其是发展线下商家时，宣传的直接对象是支付宝。从占据市场份额来看，在订餐领域，新美大有80%的市场份额，百度糯米占10%，根本没有口碑什么事。
但阿里要做的事从不认输。近日，口碑在美团大本营北京搞了一场声势浩大的千人发布会，宣布开放平台战略，找来海底捞张勇、西贝贾国龙、外婆家吴国平三位传统餐饮业“BAT”级创始人，并宣布战略投资口碑以及成立生态孵化基金，首期投入10亿元，用于对线下商户的研发支持、运营激励与融资孵化。
口碑CEO范驰在接受亿欧网专访时曾表示，口碑对标的是行业内做得最好的美团，不在乎百度糯米，美团和口碑合并或许是最佳的结局。
如今，在亿欧网办公最近的北京三元桥地铁站，到处可见的是口碑的地推宣传单；从订餐体验来看，大众点评闪惠每单金额补贴5%，百度钱包每次消费返现1%，全国民众们的“免费午餐”又可以不愁了。
口碑方面认为，打折不是O2O，O2O要给商家输血，而不是吸血。目前，线下餐馆、水果店、理发店与互联网结合的所谓新模式所依靠优惠打折、在线上卖团购券来做O2O，吸引用户，让商家不堪重负。其要从流量价值、支付体验、营销后台、金融大数据四方面搞定商家和用户。
而美团呢？阿里退出了吗？不重要了。
现阶段，大众点评张涛卸任新美大联席CEO后，新美大的竞品自然转向百度糯米、百度外卖等一系列百度系，但阿里对口碑的器重，对王兴来讲，应该在意料之中。
此前，腾讯持有大众点评20%股份，阿里持有美团15%以上股份。网上有信息称，阿里巴巴已经不再跟投新美大最新一轮融资，并将退出，全力扶持口碑。在新美大新一轮融资中，腾讯追投10亿美元，美团坚定腾讯阵营。也有消息传，腾讯的10亿美元是收购的阿里在美团占有的超过10%股份，按新美大最新估值近200亿美金估算，阿里在美团的占股随着多轮融资的稀释，核算成现金的话，应该在10亿美金左右。但是阿里占有的是美团的股份，腾讯投资的是新美大，并且美团和点评合并时，腾讯和阿里巴巴作为各自股东，双方均同意退出新美大的董事会。
这种情况下，如果阿里仍持有美团的股份，最多是资本层面的投资；如果阿里就此也退出美团，也实属理所当然。
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