杨致远：规模并不是一个绝对标准。在我看来，中国创业者可以更好地在利用国际企业的进入，在中国市场中模拟国际化的商业技能。同时，我们也可以让美国的企业家更深入地了解中国市场中的诸多难题。
很多人在中国面临的问题跟本土化息息相关，除非你花了很多时间了解中国市场，让企业在中国的市场环境下成长，否则，个中细节则很难向一家业已壮大的公司解释清楚。所以，我认为，这也是要以公司规模来考量的一个原因。
帮助印象笔记进入中国市场
童士豪：哪些美国企业在进入中国之前寻求过你的建议？
杨致远：最早期我们帮助的一家公司是印象笔记(Evernote)，公司最终找到了合适的中国伙伴，并开发了本地产品。之后的一些公司也都有公开报道，比如领英(Linkedin)，以及最近的Airbnb和优步(Uber)。这些公司在美国的规模较大，但是从发展周期上看，现在是它们进入中国市场的最佳时机。
在我们投资组合中有一家公司叫Docker。Docker是一个为开发者提供服务的开源工具，这家公司在中国获得很多流量，引起了很多开发者的兴趣，与此同时公司希望能够找到中国的合作伙伴，并建立中国公司。所以，几乎每家公司都面临各不相同的情况。每个创业者、每家公司都有自己的局面，这其中并没有一个通行的解决范本。
童士豪：作为一个主要在美国进行投资的投资人，你对什么感到兴奋？你看到的哪些趋势让你每天持续关注呢？
杨致远：我同时担任阿里巴巴和联想这两家中国公司的董事，所以依然有很多时间花在中国，这两家公司都是规模很大的跨国公司。此外我还有很多风险投资界的朋友，所以我对中国的创业领域也颇有了解。
我所创立的AME Cloud创投公司的理念是重点关注硅谷公司，协助它们进入中国市场，这是GGV在中美之间所做业务的一半。
通过这些业务，我们会关注三个大趋势。我们关注数据驱动业务，关注那些数据累计越大越多、成果就越好的业务，我们还在一定程度上关注此类业务在中国以及亚洲市场的长期潜力。
作为一个天使、种子阶段的天使投资人，我所面临的一个挑战就是必须领先风险投资人一步。因为一旦风投对哪家公司感兴趣了，我们就没有机会了。所以，我们会关注更前沿的趋势，从大数据、云服务、比较传统的IT业、安全领域到重新兴起的电商，特别是国际电商，比如我们共同投资的Wish。除了Wish以外，还有很多移动商务、云、全球物流公司，把这些关键词任取其二排列组合，就可以构想出一些有趣的业务。
我们还在医疗、生命科学和信息技术上倾注大量时间，比如说用大数据发现新的药物、研究基因组和发展生物学。我们正在与一些食品公司合作，这些公司利用生物信息学数据库来开发新一代的食品。你可以想象一下，这些议题都与中国息息相关。医疗、食品和安全，这些都是中国在未来十年将要面临的问题，它们也将是新增长的核心驱动力。
此外还关注物联网和机器人，我们投资了一家生产服务机器人的公司，这种机器人可以有广泛的应用场景，比如可以在办公场所、酒店客房或者老年公寓为人端来咖啡。当我们做这笔投资的时候，我们想的是，中国的劳动力价格低廉，他们肯定不会用到这种机器人，所以我们主要按照美国的服务场景开发机器人。
但最近这个项目进入了新一轮融资，竟然有很多中国投资者感兴趣。看起来，在上一轮融资和最近这轮融资之间的18个月中，中国工资的上涨幅度已经足够让中国对机器人感兴趣了。这是难以预测的，你不知道接下来会发生什么，但你不能认为中国劳动力的价格会一直低下去，所以根本无需考虑中国市场。
总的来说，我们倾向于投资技术密度大、团队一流的公司。80%取决于团队，20%取决于商业故事。一些公司发展过程中必须调整公司策略，我们最成功的投资公司中就有大幅度调整公司策略的经历，这些都是创业者会遇到的挑战。
最好的创业者往往具有国际视野
童士豪：在你进行这类投资过程中，有没有一些公司在发展的早期就展示出全球化想法？这个全球化不一定指中国，可以是一般意义上的全球化。
杨致远：虽然每个创业者的想法都不一样，但是最好的创业者往往具有国际视野，从扎克伯格到Airbnb的布莱恩.切斯基(Brian Chesky)到Uber的Travis。
我认为，大家都明白，要建立一家伟大的公司，一家市值千亿美元的公司，必须要做到全球化，所以创业者们会努力地迈出这一步。
越越多的创业者选择来到中国，这反映出他们已经意识到中国市场是全球第二或第一大市场。所以，我认为，如果你想建立一家伟大的公司，它必须全球化。否则，只寄望于待在美国，在互联网上放点东西公司能发展壮大，这样的故事已经成往事。
童士豪：根据你的观察，是否有很多基金开始参与跨境投资？最好的跨境投资模式是什么？
杨致远：是的。作为全球最大的两个经济体，美国和中国之间自然会建立更多的纽带。所以，很多跨境基金出现来帮助优秀的中国企业全球化，或者帮助优秀的美国企业开拓中国市场。GGV是其中做得最成熟的典范。
其中一些基金还处于非常早期的阶段，但是有很多成功的企业家在中国创业成功，或者成功的管理者在大型的中国企业中获得成功，他们也创建了自己的基金，试图在美国和中国之间构建技术或者商业的流通。这一趋势正在不断加强。
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