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　　带着7年开饭店赚到的首笔资金，从东北到北京创立“意风”品牌，温世权用10年时间书写了一个中国本土家具品牌的传奇。正是有着餐饮吸引的是回头客，所以要不断地创新菜系，推出新的菜单，对待顾客要宾至如归。由于家具使用年限较长，回头客很少，但用对待食客的态度来对待买家具的顾客，就让人产生极大的信任感。”

　　温世权用自己的亲身经历来验证自己的服务理念：意风家具是批量化生产，一条流水线下来就是500套，每件产品都是标准化的，但有时顾客提出个性化要求，就算把整个设备重新调一次，也在所不惜。

        两年内淘汰四成品牌

　　当意风、标致、百强、爱依瑞斯等家具品牌崛起之时，一些小品牌的声音正越来越弱。温世权预测，中国家具行业数千家企业的格局将在这一两年内发生巨大变化，至少有40%的品牌将被淘汰出局。

　　温世权的理由是，家具行业的进入门槛很低，但发展有一个瓶颈。当销售额做到4000万－5000万元时，需要一大批技术人才和专业管理人才，企业将从管理、财务、营销、品牌等多方面进行整合，形成规模化、标准化、现代化的运营格局，“很多老板会跟不上形势而掉队”。温世权预测，由于房地产上游正在发展变化，目前家具行业已经显出整合的迹象，2007年将是“小考”，2008年则是“大考”，只有做出自己的特色，才能有生存的空间。

　　“意风等品牌家具逐渐扩大的市场，一方面是市场需求新增的，另一方面则是从其他品牌那里抢过来的。”温世权以“此消彼长”来形容这场洗牌战的残酷。
奇思妙想

温世权趣谈人生感悟和团队精神

　　 如果说我做家具的前5年是为了赚钱解决温饱的话，那么后5年就是为了打造品牌，以后和更长的时间则是要让意风家具品牌做得尽量长一些，因为意风不是我个人的意风，它背后有900名员工押着身家性命。

　　 有人问我何以把意风做成了品牌？我说，因为我把它当做事业来做，而大多数人只是把自己做的事情当做一项工作。事业要投入一生的精力和心血，而工作只需干完活儿挣工资就行了。

　　以前在公司里我倡导大家打羽毛球、乒乓球，现在更多的是组织大家打篮球、踢足球。前者主要是个人的活动，后者则是集体行动，一场比赛可以把一个分厂的100多人吸引来驻足观看。这就是团队的荣誉，做企业者要去有意识地创造这种荣誉。